7月8日上午，我校在培训中心2110室召开2025年第四次教学工作例会，党委书记刘荩一，党委副书记、院长申保忠，副院长李明月，党委委员、组织人事部部长李超出席会议，组织人事部、教务处、现代教育技术中心、招生就业处、质量管理处科级以上干部，各二级学院主要负责人、教学副院长及教学科长参加，会议由申保忠主持。

党委书记刘荩一对学校重点工作提出要求：一是在“双高”建设的重要时期，要充分做好调研，明确标准，聘请专家指导材料整改，实实在在把专业群建设好。二是要充分利用好暑期时间，深入开展总结反思与前瞻谋划，为下半年各项工作夯实基础。三是要推进产教园区建设，聚焦智能制造、海空低空经济、人工智能等重点领域，推动校企协同育人。四是要结合学校办学特色和专业优势，谋划打造具有引领作用的优势项目。五是要系统出台教学、科研、实训等方面的政策，为学校内涵建设高质量发展提供制度支撑。六是由院领导、教务处牵头，加快人工智能学院筹建，明确专业与人员架构，推进实训项目实施，同时前瞻布局低空经济相关专业方向。七是各二级学院要立足办学实际，明确发展方向，主动谋划，持续推动学院高质量发展。

党委副书记、院长申保忠指出：当前既是学校建设的关键时期又是本学期的收尾阶段，阅卷、统分、教学资料归档等常规教学工作要扎扎实实做好。他要求各教学单位，面向未来一段时间的重点任务，要在以下三个方面持续发力：一是利用暑期时间做好实训室和教学区域调整工作，各二级学院要深入开展调研，全面梳理实训资源，科学论证调整思路，有序规划布局，利用好现有的实训空间，切实增强教学支撑能力，特别要对南校区的使用进行系统规划和前期准备。二是做好教学成果奖申报工作，围绕重点方向，择优筛选培育对象，打造一批具有代表性和竞争力的项目。三是要积极备战各类赛事，利用假期时间全力以赴做好教学能力比赛、世界技能大赛等重点赛事的备赛工作，争取在各种赛事中实现新的突破。

副院长李明月部署了四项任务：一是要做好“双高”建设任务书修改完善工作，聚焦问题导向，精准优化整改内容。二是要做好教学成果奖培育工作，遴选20个项目进行重点培育，力争在国家教学成果奖方面实现质的突破。三是要统筹推进三项赛事备赛工作，明确任务分工，强化专家培训和训练督导，推动备赛工作高效落实。四是要科学编制实验实训基地三年建设规划，充分做好专业论证，明确专业方向、建设内容和教室实训室一体化布局，引进头部领军企业，建设一批真实生产、生产产品的生产性实训基地。

党委委员、组织人事部部长李超在师资建设方面做出部署:一是在师资配置方面，各二级学院要结合“双高”建设和职教本科发展，明确师资需求。二是制定博士引进专业计划，既要引进人才，更要留住人才。三是加强青年教师培养，推动其尽快适应岗位、提升综合素质。四是要重视团队建设，系统谋划、推进教学团队、科研团队等各类团队的建设。五是要注重业务干部人才的培养，让教师在实践中锻炼成长，提升综合能力。

各二级学院分别就教学成果奖培育、世界技能大赛备赛及实训基地建设规划推进情况、存在的问题及下一步打算进行了汇报。